松本会計の経営判断支援で
必要売上を出すだけで終わらせない。
次の一手まで決める。
設備投資、値上げ、採用、固定費増——。
その支出を「売上に直すといくらか」で終わらせず、
単価・数量・自動化のどこで回収するかまで整理。
さらに、月次の数字をもとに「明日やること」まで落とし込みます。
必要売上が見える
支出・投資・固定費増を、
限界利益率から「必要売上」に
即座に換算します。
打ち手が絞れる
単価・数量・自動化の3方向で、
どこから回収するかを
数字で整理できます。
行動に落ちる
月次の対話の中で、
最初の一歩と確認ポイントまで
明確にしていきます。
必要売上を出した後、
どう動くかまで整理できます
松本会計では、顧問先向けに、必要売上の把握だけで終わらない
「打ち手整理」の仕組みをご用意しています。
数字を見て終わるのではなく、行動に変えるための設計です。
※ 一部の打ち手整理ツールは、顧問先向けポータル内でご提供しています。
売上換算する
支出や投資を、限界利益率から「必要な売上」に換算。まず、回収すべき金額を明確にします。
打ち手を比較する
その売上を、単価・数量・自動化のどこで回収するかを整理。感覚ではなく、数字で方向を決めます。
次の一手を決める
最初の一歩、やめること、確認指標まで落とし込み、月次の対話の中で実行と検証につなげます。
生きた数字を、経営の意思決定に活かすために
打ち手を決めるうえで重要なのは、最新の限界利益率です。
松本会計では、その数字を早く正確に把握するため、数字が後追いになる記帳代行ではなく、自計化と早期の月次決算を推奨しています。
その要となるのが、株式会社TKCの戦略財務情報システム、「FXクラウド」シリーズです。
変動損益計算書をベースにしたこのシステムは、限界利益率を把握しやすく、必要売上や打ち手の整理に直結します。
もちろん、導入から定着まで私たちが伴走します。
ただし、数字を経営の武器に変えるには、日々の入力や証憑整理など、会社様ご自身の取り組みも欠かせません。
私たちと二人三脚で、「次の一手」がすぐ決まる体制づくりに取り組みませんか？
顧問先向けポータルでは、こうした画面を使って、
必要売上の把握から打ち手の整理までを行っています。
- 支出額を「必要売上」に変える
- 単価・数量・自動化のどれで回収するか整理する
- 最初の一歩と確認ポイントを明確にする
- 月次で検証し、打ち手を磨き込む
経営の行動に変わる
まずは、数字で考える体験から
変動損益、自動化、価格改定。
松本会計が大切にしている「数字で判断する感覚」を、無料ツールで体験できます。
※ 入力値はブラウザ内で計算され、当ページでは保存しません。
自動化は、
コスト削減だけでなく“打ち手”です。
価格を上げるか、数量を増やすか、それとも自動化で時間を生み出すか。
松本会計では、自動化を単なる効率化ではなく、
回収に必要な時間を生み出すための打ち手として位置づけます。
証憑保存、銀行データ受信、給与計算、販売管理、レジ連携まで整備し、
“入力”から“連携”へ変えていきます。
数字を行動に変える 3本柱
必要売上の見える化
支出や投資を「売上に直すといくらか」で把握し、経営判断の前提を揃えます。
単価・数量・自動化で整理
必要売上をどう作るかを3方向から整理し、感覚ではなく数字で打ち手を選びます。
月次伴走で実行・検証
試算して終わらせず、巡回監査と対話の中で、実行状況と結果を毎月見直します。
伴走プロセス
月次体制の整備
自計化、入力ルール、証憑整理、データ連携などを整え、早く正確に数字が見える状態を目指します。
現状把握
会計データとヒアリングで、何が利益を圧迫しているかを整理します。
必要売上の整理
支出・投資・固定費増を、限界利益率から必要売上へ換算します。
打ち手の整理
単価・数量・自動化のどこで回収するかを、数字で整理します。
実行方針の明確化
最初の一歩、確認指標、優先順位を明確にし、経営判断を前進させます。
月次で検証・修正
巡回監査と継続MASの対話の中で、実行結果を確認し、打ち手を磨き込みます。
実績と考え方
黒字申告割合（顧問先）
約1.8倍※ 当事務所の黒字申告割合は所内集計による約65%。比較対象として、全国平均 36.0%（令和5事務年度、国税庁公開統計）を掲載。
「月3万円の固定費増」を、どう回収するか
たとえば、固定費が月3万円増える場合、限界利益率が25%なら必要売上は月12万円です。
ここで終わらせず、値上げで回収するのか、数量を増やすのか、自動化で時間を生み出すのかを整理します。
よくある質問
必要売上を出した後、結局どう動けばいいか分からないのですが？
打ち手整理の支援は、どんな会社でもすぐに受けられますか？
こうしたツールは誰でも使えますか？
記帳代行から自計化へ移行するメリットは？
どこまで“自動化”できますか？
コスト（料金）はどのように決まりますか？
必要売上の先まで、整理したい方へ
支出や投資を「売上に直すといくらか」で終わらせず、
その回収方法や優先順位まで一緒に整理したい方はご相談ください。
ただし、その支援を活かすには、自計化や月次決算の早期化など、
会社側での体制整備も重要になります。
オンライン／来所どちらも対応可能です。
電話：境港 0859-44-6195 ／ 神戸 078-242-2177